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El Grupo Caja Rural defiende en Soria sus fortalezas

El Grupo Caja Rural ha reafirmado este viernes en Soria su compromiso con el modelo de banca federada, frente a las fusiones que se anuncian en el mercado financiero español, para lo que tiene puesta su mirada en afrontar diferentes retos que le permitan seguir mejorando su cuota de mercado en las provincias en las que opera.

El Grupo Caja Rural está integrado por la Asociación Española de Cajas Rurales (A.E.C.R), Banco Cooperativo Español (B.C.E), Rural Grupo Asegurador (R.G.A) y Rural Servicios Informáticos (R.S.I) y por 30 Cajas Rurales

El Grupo Caja Rural ha celebrado este viernes en Soria su reunión anual con el propósito de llevar a cabo los consejos de las empresas participadas dentro del grupo, incluyendo los consejos de la Asociación Española de Cajas Rurales (A.E.C.R), Banco Cooperativo Español (B.C.E), Rural Grupo Asegurador (R.G.A) y Rural Servicios Informáticos (R.S.I).

El presidente de Caja Rural de Soria, Carlos Martínez Izquierdo, ha mostrado en rueda de prensa su orgullo de pertenecer al Grupo de Cajas Rurales, por ser un modelo de banca federada que permite tener una independencia para operar en el territorio.

A diferencia del sector bancario español que ha visto el cierre de 28.125 oficinas desde 2008 hasta 2023, representando el 60,1 por ciento del total, el Grupo Caja Rural ha logrado un incremento neto del 1,12 por ciento en el número de oficinas y mientras que el sector bancario ha reducido su número de empleados en 118.323, un 49,8 por ciento de su capacidad, el Grupo Caja Rural ha aumentado su plantilla en un 2,14 por ciento, según ha recalcado.

El presidente del Banco Cooperativo, Ignacio Arrieta, ha señalado que, en un escenario bancario que apunta a nuevas fusiones, el Grupo seguirá apostando por compartir medios y mantener el modelo y la independencia de cada una de las entidades, con el reto de seguir siendo competitivos.

Además ha señalado el compromiso  de combatir la exclusión financiera y apoyar la lucha contra la despoblación en sus áreas de influencia, de tal forma que más del 45 por ciento de las oficinas del grupo están ubicadas en municipios con menos de 5.000 habitantes.

En provincias como Soria, Zamora, Teruel y Albacete, el Grupo ha logrado cuotas de mercado superiores al 30 por ciento, y en algunos casos –el de Soria- incluso más del 50 por ciento.

Desde 2009, se han destinado más de 580 millones de euros al Fondo de Educación y Promoción (FEP), reafirmando su compromiso con el desarrollo sostenible y la responsabilidad social.

 “Estamos en gran modelo de banca federada, con enormes posibilidades de futuro. No por la labor que realizamos, sino como la perciben los ciudadanos. Una banca donde nos sentimos orgullos de combatir la exclusión financiera y luchar contra la despoblación”, ha recalcado Martínez.

El presidente de Rural Grupo Asegurador, Pedro Palacios, ha defendido el trato personal que solicitan los clientes y a los que responde el Grupo, y que se ve respondida por la ciudadanía, en cuota de mercado.

 “Pensar globalmente y actuar localmente” es el lema del Grupo, para dar respuesta a la idiosincrasia de cada territorio.

El presidente de Rural Servicios Informáticos, José Luis García Palacio, ha asegurado el compromiso del Grupo por la mejora continúa en tecnología,  “porque los malos no tienen descanso”, con el objetivo de prestar un servicio vital para todas las entidades, y asegurar la ciberseguridad y cumplir normativa europea.

Fortalezas del Grupo Caja Rural

Evolución positiva: El Grupo Caja Rural evoluciona y continúa creciendo en un sector marcado por cierres y reducciones de personal.

Diferentes al resto de la Banca: A diferencia del sector bancario español que ha visto el cierre de 28.125 oficinas desde 2008 hasta 2023, representando el 60,1% del total, el Grupo Caja Rural ha logrado un incremento neto del 1,12% en el número de oficinas.

Crecimiento del equipo: Mientras que el sector bancario ha reducido su número de empleados en 118.323, un 49,8% de su capacidad, el Grupo Caja Rural ha aumentado su plantilla en un 2,14%.

Compromiso con la expansión: El grupo Caja Rural mantiene un fuerte compromiso con la expansión y fortalecimiento de sus equipos, contribuyendo positivamente al panorama bancario nacional.

Lucha contra la exclusión financiera: El Grupo Caja Rural está dedicado a combatir la exclusión financiera y apoyar la lucha contra la despoblación en sus áreas de influencia.

Presencia en áreas rurales: Más del 45% de las oficinas del grupo están ubicadas en municipios con menos de 5.000 habitantes, lo que subraya el enfoque en servir a comunidades rurales y pequeñas.

Dominio en mercados locales: En provincias como Soria, Zamora, Teruel y Albacete, el grupo ha logrado cuotas de mercado superiores al 30%, y en algunos casos, incluso más del 50%.

Liderazgo en el sector primario: El grupo lidera en la prestación de servicios al sector primario, especialmente en la gestión de las ayudas de la Política Agraria Común (PAC), donde logra cuotas de mercado superiores al 50% en muchas provincias.

 

Contribución al Fondo Educación y Promoción: Desde 2009, se han destinado más de 580 millones de euros al Fondo de Educación y Promoción (FEP), reafirmando su compromiso con el desarrollo sostenible y la responsabilidad social.

Enfoque a largo plazo y mejora continua: Los esfuerzos del Grupo Caja Rural se enfocan en mejorar la vida de las personas y el entorno en las localidades donde desarrollan su actividad, manteniendo una perspectiva humilde y a largo plazo.

Enfoque en la banca local y regional: El Grupo Caja Rural está comprometido con un modelo de negocio que prioriza el servicio personalizado y cercano, enfocado en el asesoramiento al cliente en todas sus localidades, incluyendo áreas de exclusión financiera.

Preservación del modelo de ‘banca Km 0’: Frente a la tendencia de concentración en el sector, el grupo mantiene decisiones y operaciones cercanas a sus clientes, permitiendo un conocimiento profundo de sus necesidades y un trato personalizado.

Integración de tecnologías modernas: El modelo no solo se centra en la proximidad física sino también en la integración eficiente de canales de comunicación modernos y operativas digitales, asegurando seguridad y simplicidad en el servicio al cliente.

Estructura cooperativa de crédito: Las Cajas Rurales operan como cooperativas de crédito, siendo empresas privadas dirigidas por sus socios y orientadas al desarrollo económico y social de sus comunidades.

Modelo de banca federada desde 1989: Basado en el sistema alemán Volksbanken-Raiffeisenbanken, este modelo permite preservar la autonomía de las cajas asociadas, manteniendo a la vez la eficiencia y operatividad empresarial.

Descentralización y autonomía: El sistema promueve la descentralización operativa y asegura la independencia jurídica y de decisión de cada caja, lo cual es crucial para adaptarse a las necesidades locales específicas.

Economías de escala mediante estructuras comunes: A través de la creación de entidades como Banco Cooperativo Español, S.A., Grupo RGA y RSI en Madrid, el modelo logra economías de escala mientras se salvaguarda la independencia de las cajas asociadas.

 

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