Repueblo detecta oportunidades para España Vaciada
La nueva normalidad que marcará la era post Covid está acelerando cambios disruptivos que ofrecen tres áreas claras de oportunidad para la España vaciada.
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Esa es una de las principales conclusiones del think tank Repueblo, que ha celebrado en Béjar su primer proceso de inmersión en territorios rurales de 2021.
El primer área de oportunidad se ha generado con la ruptura de las cadenas de valor.
La dependencia de proveedores geográficamente lejanos, que ya estaba en cuestión en términos de sostenibilidad, ha provocado durante la pandemia paradas a gran escala por el desabastecimiento.
La era post Covid acelerará los procesos de relocalización de muchas empresas españolas para protegerse de esta debilidad estratégica y avanzar hacia modelos de negocio más sostenibles.
Las zonas de la España vaciada con comunicaciones logísticas y que hayan sido especialmente afectadas por la globalización en las últimas décadas están en una buena posición para atraer esas inversiones.
El segundo área de oportunidad se refiere al turismo.
Repueblo no espera una reconfiguración del sector, pero los cambios de paradigma generados por la pandemia incrementarán la demanda de los destinos menos masificados, que son los que ofrece la España interior.
Las comarcas con una amplia biodiversidad, capaces de ofrecer experiencias, están en una buena posición para fijar población en torno a esta nueva demanda turística.
El tercer área de oportunidad se refiere al trabajo a distancia.
La pandemia ha acelerado la adopción de modelos de teletrabajo, especialmente en determinados nichos del sector servicios.
Esta deslocalización del puesto laboral genera oportunidades a aquellos territorios a menos de dos horas y media de una gran ciudad, con buena conectividad telemática y un nivel mínimo de servicios sanitarios, educativos y de ocio.
El caso paradigmático de Béjar
El think tank de Repueblo alcanzó estas concusiones durante su inmersión en el territorio de Béjar, un icono de los cambios provocados por la pandemia.
Hace ahora un año, este antiguo cluster textil abrió todos los informativos cuando sus habitantes reaccionaron al desabastecimiento de mascarillas que sufría España haciendo solidariamente lo que durante siglos les dio fama: coser.
El gesto de Béjar hizo llegar miles de mascarillas a nuestros servicios esenciales recordándonos la fortaleza estratégica que supone contar con capacidad de producción propia.
Con su singular actuación durante la pandemia, Béjar ha dado visibilidad a su potencial como destino en los procesos de reshoring que abordará el textil en los próximos años para mejorar su sostenibilidad.
“Béjar tiene un tamaño ideal para transformase en ciudad baja en emisiones, por ejemplo fomentando la movilidad sostenible. Además su tradición textil le permite poder renacer como referente de la moda sostenible y la economía circular”, ha explicado la coordinadora del proyecto internacional de ciudades de Greenpeace , Celia Ojeda.
“La situación estratégica de Béjar, entre dos comunidades, tres provincias y dos países y su conocimiento textil, muy vinculado a lo que hoy se denomina slow fashion, hacen de la ciudad el perfecto enclave para la relocalización de una industria en clara transformación”, ha explicado la presidenta de la Asociación Española de Sostenibilidad, Innovación y Circularidad en Moda, Paloma García.
“Convertir la industria textil de Bejar del 1.0 hasta 4.0 es posible. Portugal lo logró hace pocos años. Fue posible porque existió una visión conjunta de una marca e identidad. Es la hora de hacerlo en Bejar”,es la conclusión principal de la empresaria portuguesa del textil, Inês Lebre.
