Rey realiza un balance positivo de los dos primeros años de gestión en Diputación

El presidente de la Diputación provincial, Luis Rey (PSOE), ha resaltado que en los dos primeros años de legislatura se ha conseguido darle la vuelta a la gestión de la institución, tras 35 años de gobiernos del Partido Popular.

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Rey ha realizado hoy en rueda de prensa un balance de la mitad de la legislatura al frente de la Diputación provincial, a la que accedió el PSOE tras romperse la mayoría absoluta que el PP disfrutó en los últimos 35 años y decantarse los dos diputados de Ciudadanos -hoy del grupo de no adscritos- por apoyar su investidura.
Rey ha calificado el balance de gestión de "bueno" en estos dos primeros años.

“Estoy satisfecho del equipo de Gobierno y del resto de los diputados y satisfecho con las líneas de trabajo puestas en marcha y la nueva manera de hacer política”, ha explicado antes de reconocer que “mientras se mantenga la tendencia de pérdida de 1.000 habitantes por año, no podemos estar conformes y tendremos que seguir trabajando en esta línea para conseguir sentar las bases en los dos próximos años que nos permitan romper la tendencia de pérdida de población que sufre la provincia”.
El presidente de la Diputación ha asegurado que se encontraron una administración ópaca, en la que la mayor parte de los vecinos de la provincia no sabía lo que se estaba haciendo, una tendencia que se ha roto cambiando las formas a través de la creación de una comisión de vigilancia, presidida por la propia oposición.
Además ha resaltado que el portal de transparencia de la Diputación se ha convertido en uno de los mejores de España.
Rey ha señalado que antes se funcionaba con un criterio presidencialista, sin escuchar a nadie, frente a una nueva etapa donde se han constituido nuevos órganos, como el consejo de alcaldes, para dar participación a los agentes sociales y económicos.
"El camino no lo quiere andar sólo este equipo de Gobierno sino acompañado por las aportaciones de otros", ha declarado.
Rey ha subrayado que antes existía enfrentamiento con otras instituciones y, en este sentido, ha puesto como ejemplo del cambio el Plan Soria con la Junta de Castilla y León.
"Hemos tratado de igual a igual a los ayuntamientos, haciendo desaparecer ese pequeño confesionario que les hacía sentirse inferiores", ha asegurado.
Rey ha señalado que se encontraron un presupuesto demasiado cerrado, con un techo económico, que se ha roto con el Plan Soria y otras iniciativas que espera seguir sumando.
Además ha subrayado que han apostado por el empleo público, a pesar de las restricciones del Ministerio de Hacienda, frente a una etapa donde se concesionaron dos residencias de ancianos.

Dentro de la nueva política de colaboración institucional, Rey ha destacado también la nueva relación iniciada con diversas administraciones para la obtención de ingresos como la Junta de Castilla y León con el Plan Soria o los convenios para la recuperación de escombreras o infraestructuras turísticas, Europa con la concesión del proyecto LifeRicotí o la FEMP para el desarrollo de un proyecto de conciliación de la vida familiar y laboral. “Disparamos a todas las entidades que pueden ofrecer ingresos porque eso nos permite mejorar los servicios”.

Cumplimiento de objetivos

El presidente ha repasado también los objetivos fijados hace dos años en base a los cuatro ejes de Gobierno, destacando un alto grado de cumplimiento.

En materia de empleo público, Luis Rey ha rechazado la pérdida de 100 empleos durante la anterior legislatura y ha ratificado la apuesta del actual equipo de Gobierno por el mantenimiento de los empleados públicos “con un incremento de cuatro trabajadores, el refuerzo del servicio de Vías y Obras o los ocho trabajadores que han realizado prácticas en la Institución a través de diversos convenios”.

Además, ha destacado la apuesta por el mantenimiento del empleo privado gracias a las ayudas en materia de resina, con 76 empleos generados en 2016; o subvenciones para las empresas, con 112 empleos generados y casi 10 millones de inversión generada.

Por otro lado, ha destacado también los cerca de 500 empleos promovidos a través de las diferentes líneas de colaboración con los ayuntamientos mediante el Plan de Empleo I y II, las brigadas forestales o los trabajadores del sector turístico.

Otro de los ejes de la política del equipo de Gobierno han sido los servicios sociales con la recuperación de las ayudas de cooperación, con una partida de 100.000 euros cada año, o la implantación de las ayudas de gastos básicos de vivienda que han tenido una gran demanda por parte de la sociedad. En este sentido, el presidente ha destacado también el incremento experimentado por las ayudas a domicilio al pasar de 2,1 millones en 2014 a los más de 2,5 en 2016. Un aumento del 19,7% de una ayuda “que supone un elemento básico para fijar población en los municipios”.

En cuanto a los servicios públicos, el presidente de la Diputación ha manifestado la apuesta del equipo de Gobierno por servicios como la vialidad invernal, la recogida de residuos, la Asistencia Técnica a Municipios, el Bibliobús, el suministro de agua, la modernización de las administraciones, el Servicio Provincial de Energía o los programas culturales puestos en marcha para acercar la cultura a todos los municipios, incluidos los más pequeños.

El cuarto eje en el que se sustenta la política del equipo de Gobierno ha sido la inversión “como motor generador de empleo”. En este sentido, Luis Rey ha destacado los 15 millones para carreteras en dos años o los más de 15 millones a través de Planes Provinciales y ha querido poner de manifiesto el apoyo de la Diputación a todos los municipios de la provincia, incluidos los pequeños. “

Es falso que no hayamos apostado por los ayuntamientos pequeños. De los municipios que más ayudas han recibido, 68 tienen menos de 100 habitantes, 94 menos de 200 y 127 menos de 500. Hay que irse a los últimos 20 puestos para encontrar a los municipios de más de 1.000 habitantes, por lo que miente quien diga que solo hemos ayudado a los grandes”. “Creo que hemos demostrado solidaridad con quienes tienen más dificultades para acceder a las inversiones y lo hemos hecho a través de diferentes líneas de ayudas para parques infantiles, edificios singulares, caminos rurales o mobiliario urbano, tratando de cubrir todas las necesidades”, ha sentenciado.